1.磋商保证金的金额：(略)

2.磋商保证金的形式：(略)

3.交纳或提交保证金时间：(略)

收取磋商保证金账号：(略)

开 户 行：(略)

户 名：(略)

转账注明：(略)

（投标单位转入保证金时需备注该项目子账号后五位数字)。

评分部分

评分类型

及分值

评分细则

报价得分

（(略)分）

（1）依据《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的有关规定，进行价格评审；

（2）满足招标文件实质性要求且报价最低的供应商价格为投标基准价，其价格为满分(略)分；

（3）投标报价得分=(评标基准价／最终磋商报价)×(略)%×(略)；

（4）报价不完整的，不进入评标标准价的计算，本项得0分；

（5）经磋商小组一至认定，供应商的投标总价低于公认市场成本，或超过最高限价，其响应文件将被拒绝；

（6）最后提交的报价高于等于首次报价的为无效报价。

技术部分（(略)分）

总体施工组织布置及规划（8分）

供应商依照本项目特点及实际情况，针对本项目特点及实际情况制订切实可行的施工组织布置及规划。

全面详细、具有可实施性得8分。

不够详细，但具有一定实施性，得6分；

不够全面、详细、可实施性弱，得3分。

未提供项目得0分

施工方案

及技术措施

（(略)分）

供应商依照采购清单及实际情况，针对采购清单的主要内容、工作要求、质量标准制订切实可行的施工方案及技术措施。

方案及技术措施全面详细、具有可操作性，得(略)分；

方案及技术措施不够详细，但具有一定可操作性，得6分；

方案及技术措施不够全面、详细、可操作性差，得3分。

未提供项目得0分

施工进度计划及工期保证措施

（8分）

施工进度及工期安排紧凑得当，重点突出，能充分体现工作效率及工作效果，保证措施科学合理。

全面详细、具有可实施性得8分。

不够详细，但具有一定实施性，得6分；

不够全面、详细、可实施性弱，得3分。

缺项得0分。

工程质量管理体系及保证措施（(略)分）

工程质量管理体系及保证措施完善、规范，能有效地保障项目工程质量、保证项目顺利实施，具体措施和承诺可行性，正确识别本质量隐患，逐条列出且分析全面、具体、透彻，解决对策针对性强。

全面详细、具有可实施性得(略)分。

不够详细，但具有一定实施性，得6分；

不够全面、详细、可实施性弱，得3分。

未提供得0分；

安全生产管理体系及保证措施（(略)分）

安全生产管理体系及保证措施完善、规范，能有效地保障项目实施过程的安全、保证安全质量，具有突发事件应急预案，保证服务顺利实施，具体措施和承诺可行性，正确识别本安全隐患，逐条列出且分析全面、具体、透彻，解决对策针对性强。

全面详细、具有可实施性得(略)分。

不够详细，但具有一定实施性，得6分；

不够全面、详细、可实施性弱，得3分。

未提供得0分；

确保文明绿色施工的技术组织措施及环境保护措施（(略)分）

具备安全文明及环境保护管理措施、自查自检措施。

措施完善，程序规范，责任明确，可操作性强得(略)分；

管理制度基本完善，程序较为规范，责任较为明确，可操作性比较强得6分；

管理制度不完善，程序较不规范，责任不明确，可操作性一般得3分；

缺项得0分。

保修服务措施

（(略)分）

针对本项目实际情况及采购人需求，提供具体可行的保修服务措施承诺及明确详细的售后服务人员组成和安排。

保修服务方案内容进行了详细的阐述且满足磋商要求则得(略)分；

方案内容虽阐述但并未贴合项目实际情况进行详细论述，或方案中未包括具体实施细节及措施等则得6分；

方案内容阐述不明确，可行性较差得3分；

方案内容未进行阐述或不满足磋商要求则得0分。

类似业绩（4分）

业绩

（4分）

具有近三年（(略)年1月至今）类似项目业绩（以中标通知书或合同为准），提供一份计2分，最高不超过4分。