评审因素

评审标准

分值构成

商务部分(略).0分

技术部分(略).0分

综合信用分5.0分

报价得分(略).0分

技术部分

重要技术指标响应情况 ((略).0分)

根据供应商投标产品的“▲”号技术参数响应程度进行评审(共计(略)条)，完全满足，得(略)分；每有一项带“▲”号参数负偏离扣1分，扣完为止。 注：(略)

一般技术指标响应情况 (9.(略)分)

根据供应商所投产品对本项目采购需求中的一般技术参数（不带“★”、“▲”的参数）的响应情况进行评审：(略)

项目组织实施方案A (1.(略)分)

根据供应商对本项目建设内容提出项目组织实施方案进行综合性评审，方案内容同时包括（1）人员配备及资源保障方案，（2）项目实施计划方案，（3）项目实施管理方案，（4）提供质量保证措施方案，得1.(略)分。未提供或提供不完整及其他情形的本项及下列“项目组织实施方案B”均不得分。

项目组织实施方案B (1.5分)

（1）供应商提供的项目组织实施方案，完全满且优于采购需求的，得1.5分；（2）完全满足采购需求的，得1分；（3）部分满足采购需求得0.5分，不提供或其他情况不得分。

技术支持与售后服务方案A (1.0分)

根据供应商对本项目建设内容提出技术支持与售后服务方案进行综合性评审，方案内容同时包括（1）提供服务承诺函；（2）提供技术支持方案；（3）提供响应时间的方案；（4）提供组织培训方案，得1分。未完整提供或提供不完整及其他情形的本项及下列“技术支持与售后服务方案B”均不得分。

技术支持与售后服务方案B (1.5分)

（1）供应商提供的技术支持与售后服务方案，完全满足且优于采购需求的，得1.5分；（2）完全满足采购需求的，得1分；（3）部分满足采购需求的，得0.5分，不提供或其他情况不得分。

商务部分

拟投入项目经理情况 (4.5分)

供应商项目经理（1人）具有以下资质证书：(略)

拟投入技术负责人情况 (2.5分)

供应商委派的项目技术负责人(1人，不含项目经理)具有以下资质证书：(略)

拟投入本项目其他团队成员情况 (7.0分)

项目其他团队成员（项目经理、技术负责人除外），具有如下证书：(略)

供应商管理体系情况 (3.0分)

供应商管理体系完善，具有以下管理体系认证证书：(略)

同类项目经验 ，依据 (略)年1月1日以来的项目合同情况进行评审【以合同签订时间为准。分支机构投标的，总公司（总所）业绩可纳入评审】 (2.0分)

供应商提供(略)年1月1日以来(以合同签订时间为准）完成的与本项目同类（录播类项目）业绩（业绩中需至少包含对应项目中的核心产品）。注：(略)

对非重大违法违规记录的扣分 (1.0分)

以“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）网站为查询渠道：(略)

投标报价

投标价格得分 ((略).0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：(略)

综合信用分

综合信用评价 (5.0分)

综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%。 投标人的信用评价分以开标当天广州交易集团有限公司网站公布的分值为准（通过“广州交易集团有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算）。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。

评审因素

评审标准

分值构成

商务部分(略).0分

技术部分(略).0分

综合信用分5.0分

报价得分(略).0分

技术部分

重要技术指标响应情况 ((略).0分)

根据供应商投标产品的“▲”号技术参数响应程度进行评审(共计(略)条)，完全满足，得(略)分；每有一项带“▲”号参数负偏离扣0.7分，扣完为止。 注：(略)

一般技术指标响应情况 (9.(略)分)

根据供应商所投产品对本项目采购需求中的一般技术参数（不带“★”、“▲”的参数）的响应情况进行评审：(略)

项目组织实施方案A (1.(略)分)

根据供应商对本项目建设内容提出项目组织实施方案进行综合性评审，方案措施具体、细致，有明确详细的步骤和承诺，内容同时包括（1）人员配备及资源保障方案，（2）项目实施计划方案，（3）项目实施管理方案，（4）提供质量保证措施方案，得1.(略)分。未提供或提供不完整及其他情形的本项及下列“项目组织实施方案B”均不得分。

项目组织实施方案B (5.5分)

针对供应商提供的“项目组织实施方案A ”中方案进行综合性评审：(略)

技术支持与售后服务方案A (1.0分)

根据供应商对本项目建设内容提出技术支持与售后服务方案进行综合性评审，方案措施具体、细致，有明确详细的步骤和承诺，内容同时包括（1）提供服务承诺函；（2）提供技术支持方案；（3）提供响应时间的方案；（4）提供组织培训方案，得1分。未完整提供或提供不完整及其他情形的本项及下列“技术支持与售后服务方案B”均不得分。

技术支持与售后服务方案B (6.5分)

针对供应商提供的“技术支持与售后服务方案A”中方案进行综合性评审：(略)

商务部分

拟投入项目经理情况 (6.0分)

供应商项目经理（1人）具有以下资质证书：(略)

拟投入项目技术负责人 (5.0分)

供应商委派的项目技术负责人(1人，不含项目经理)具有以下资质证书：(略)

拟投入本项目其他团队成员情况 (3.0分)

项目其他团队成员（项目经理、技术负责人除外），具有如下证书：(略)

供应商管理体系情况 (3.0分)

供应商管理体系完善，具有以下管理体系认证证书：(略)

同类项目经验 ，依据 (略)年1月1日以来的项目合同情况进行评审【以合同签订时间为准。分支机构投标的，总公司（总所）业绩可纳入评审】 (2.0分)

供应商提供(略)年1月1日以来(以合同签订时间为准）完成的与本项目同类（录播类或视频会议系统项目）业绩。注：(略)

对非重大违法违规记录的扣分 (1.0分)

以“信用中国”（www.creditchina.gov.cn）网站为查询渠道：(略)

投标报价

投标价格得分 ((略).0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：(略)

综合信用分

综合信用评价 (5.0分)

综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%。 投标人的信用评价分以开标当天广州交易集团有限公司网站公布的分值为准（通过“广州交易集团有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算）。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。