条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分(略)分）

施工组织设计：(略)

项目管理机构：(略)

磋商报价：(略)

其他评分因素：(略)

2.2.2

评审基准价

计算方法

（1）评审基准价：(略)

（2）最后磋商报价等于评审基准价时得满分(略)分；

（3）最后磋商报价高于基准价按以下公式计算得分：

评审基准价/最后磋商报价*(略)

2.2.3

磋商报价得分计算方法

评审基准价/最终磋商报价*(略)

条款号

评分因素

评分标准

得分

2.2.4

（1）

施工组织设计评分标 准（(略)分）

内容完整性和编制水平

针对供应商提报的施工组织设计的统一、齐全、完整性进行综合评价，优者得8分，良者得6分，一般者得4分，没有则得0分。

0-8

施工方案与技术措施

针对供应商提报的施工方法先进性、合理性进行综合评价，优者得8分，良者得6分，一般者得4分，没有则得0分。

0-8

质量管理体系与措施

针对供应商提报的施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等确保工程质量的技术组织措施合理性进行综合评价，优者得6分，良者得4分，一般者得2分，没有则得0分。

0-6

安全管理体系与措施

针对供应商提报的安全管理体系与措施合理、全面、有效性进行综合评价，优者得6分，良者得4分，一般者得2分，没有则得0分。

0-6

环境保护管理体系与措施

针对供应商提报的环境保护管理体系与措施合理、全面、有效性进行综合评价，优者得6分，良者得4分，一般者得2分，没有则得0分。

0-6

工程进度计划与措施

针对供应商提报的工程进度计划与措施合理性进行综合评价，优者得6分，良者得4分，一般者得2分，没有则得0分。

0-6

主要施工机械设备情况

针对供应商提报的主要施工机械设备情况合理性进行综合评价，优者得3分，良者得2分，一般者得1分，没有则得0分。

0-3

劳动力安排计划

针对供应商提报的劳动力安排计划合理性进行综合评价，优者得6分，良者得4分，一般者得2分，没有则得0分。

0-6

原材料进场所计划

针对供应商提报的原材料进场所计划合理性进行综合评价优者得3分，良者得2分，一般者得1分，没有则得0分。

0-3

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标 准（6分）

项目经理业绩

项目经理近三年（(略)年1月1日-至今）具有同类或类似工程业绩，每有一项得1分，最多得2分。

提供中标通知书或合同协议书，标书内附复印件加盖供应商公章；

0-2

项目管理团队配置

其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书，满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得4分，一般得2分，无不得分

响应文件内附相应人员职称证书或岗位证书复印件加盖供应商公章

启用电子证书的供应商，响应文件内附电子证书的有效查询网址，信息真伪由评审专家登录其提供的有效网址或扫描二维码标识进行查询确认。

0-4

2.2.4

（3）

磋商报价评分标准（(略)分）

报价得分

评审基准价/磋商报价*(略)

0-(略)

2.2.4

（4）

其他因素评分标准（(略)分）

类似工程经验

提供近三年（(略)年1月1日-至今）同类或类似业绩每有一项得1分，最多得6分。

提供中标通知书或合同协议书，标书内附复印件加盖供应商公章；

0-6

保修服务

每有一条合理、有效的保修服务得1分，最多得3 分。

0-3

优惠条件

采购人可接受的优惠条件，每有一项加1分，最多得3 分。

0-3

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分(略)分）

施工组织设计：(略)

项目管理机构：(略)

磋商报价：(略)

其他评分因素：(略)

2.2.2

评审基准价

计算方法

（1）评审基准价：(略)

（2）最后磋商报价等于评审基准价时得满分(略)分；

（3）最后磋商报价高于基准价按以下公式计算得分：

评审基准价/最后磋商报价*(略)

2.2.3

磋商报价得分计算方法

评审基准价/最终磋商报价*(略)

条款号

评分因素

评分标准

得分

2.2.4

（1）

施工组织设计评分标 准（(略)分）

内容完整性和编制水平

内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得8-6分，相对合理可行者得5-3分，方案简单、措施一般得2-1分，无不得分。

0-8

施工方案与技术措施

施工方案与技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得8-6分，相对合理可行者得5-3分，方案简单、措施一般得2-1分，无不得分。

0-8

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

0-6

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

0-6

环境保护管理体系与措施

环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

0-6

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

0-6

主要施工机械设备情况

主要施工机械设备情况进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得3分，相对合理可行者得2分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

0-3

劳动力安排计划

劳动力安排计划进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

0-6

原材料进场所计划

原材料进场所计划进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得3分，相对合理可行者得2分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

0-3

2.2.4

（2）

项目管理机构评分标 准（6分）

项目经理业绩

项目经理近三年（(略)年1月1日-至今）具有同类或类似工程业绩，每有一项得1分，最多得2分。

提供中标通知书或合同协议书，标书内附复印件加盖供应商公章；

0-2

项目管理团队配置

其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书，满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得4分，一般得2分，无不得分

响应文件内附相应人员职称证书或岗位证书复印件加盖供应商公章

启用电子证书的供应商，响应文件内附电子证书的有效查询网址，信息真伪由评审专家登录其提供的有效网址或扫描二维码标识进行查询确认。

0-4

2.2.4

（3）

磋商报价评分标准（(略)分）

报价得分

评审基准价/磋商报价*(略)

0-(略)

2.2.4

（4）

其他因素评分标准（(略)分）

类似工程经验

提供近三年（(略)年1月1日-至今）同类或类似业绩每有一项得1分，最多得6分。

提供中标通知书或合同协议书，标书内附复印件加盖供应商公章；

0-6

保修服务

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性保修服务进行综合评价，每有一条实质性优惠条件得1分，满分3分，无不得分。

0-3

优惠条件

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性优惠条件进行综合评价，每有一条实质性优惠条件得1分，满分3分，无不得分。

0-3