条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分(略) 分)

投标报价：(略)

施工组织设计：(略)

项目管理机构：(略)

其他评审因素：(略)

2.2.2

投标报价计算方法

磋商小组应当要求所有资格、符合性评审合格的供应商在规定时间内提交第二轮磋商报价（最终报价），第二轮磋商报价（最终报价）是供应商响应文件的有效组成部分。

磋商实行两轮报价法，第二轮报价为最终报价。供应商的两轮报价均不得超过最高限价。

2. 评审基准价计算方法

进入报价评审的所有供应商第二轮磋商有效报价（最终报价）中的最低值。

3. 磋商报价得分：

磋商报价得分值 =（评审基准价÷磋商报价）×(略)%×(略)

条款号

评分因素

评分标准

2.2.3

（1）

磋商报价评分标准

（(略)分）

报价得分

（(略)分）

价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。注：(略)

2.2.3

（2）

施工组织设计评分标准

（(略)分）

内容完整性和编制水平（4分）

内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得4分，相对合理可行者得2分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

施工方案与技术措施（6分）

施工方案与技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

质量管理体系与措施（7分）

质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得7分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

安全管理体系与措施（7分）

安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得7分，相对合理可行者得4分，方案简单、措施一般得2分，无不得分。

环境保护管理体系与措施（6分）

环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

工程进度计划与措施（6分）

工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

资源配备计划（6分）

资源配备计划进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（6分）

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（6分）

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施进行比较，内容完整、合理、可行；方案具体可靠，可实施性强，切实可行、详尽合理得6分，相对合理可行者得3分，方案简单、措施一般得1分，无不得分。

施工现场平面图（2分）

供应商提供的施工现场平面图进行比较。内容完整、合理、可行得2分，内容基本完整、基本合理、基本可行得1分，无不得分。

施工进度计划横道图或网络图（2分）

供应商提供的施工进度计划横道图或网络图进行比较，内容完整、合理、可行得2分，内容基本完整、基本合理、基本可行得1分，无不得分。

2.2.3

（3）

*项目管理机构评分标准

（5分）

项目经理业绩

（1分）

项目经理近年（ (略)年1月1日至今）具有以项目经理身份主持与本项目相类似的已完成的业绩，每有一项得1分，满分1分。响应文件内附中标（成交）通知书或合同协议书或竣工验收报告复印件并加盖供应商公章，（须体现项目经理姓名）。

项目管理机构

（4分）

项目管理团队人员等配备齐全，在具备项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员的基础上，每增加一个岗位人员得1分，最多得4分。标书里需提供加盖公章的职称证书或岗位证书及社保证明。

2.2.3

（4）

*其他因素

评分标准

（7分）

企业业绩

（3分）

供应商近年（ (略)年1月1日至今）具有与本项目相类似的已完成的业绩，每有一项得1分，满分3分。响应文件内附中标（成交）通知书或合同协议书或竣工验收报告复印件并加盖供应商公章。

优惠条件

（2分）

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性优惠条件进行综合评价，每有一条实质性优惠条件得1分，满分2分，无不得分。

服务承诺

（2分）

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性服务承诺进行综合评价，每有一条实质性服务承诺得1分，满分2分，无不得分。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

（总分(略)分）

施工组织设计：(略)

投标报价：(略)

项目管理机构：(略)

其他评分因素：(略)

2.2.2

投标报价计算方法

磋商小组应当要求所有资格、符合性评审合格的供应商在规定时间内提交第二轮磋商报价（最终报价），第二轮磋商报价（最终报价）是供应商响应文件的有效组成部分。

1.磋商实行两轮报价法，第二轮报价为最终报价。供应商的两轮报价均不得超过最高限价。

2. 评审基准价计算方法

进入报价评审的所有供应商第二轮磋商有效报价（最终报价）中的最低值。

3. 磋商报价得分：

磋商报价得分值 =（评审基准价÷磋商报价）×(略)%×(略)

条款号

评分因素

评分标准

2.2.3

(1)

施工组织设计评分标准（(略)分）

内容完整性和编制水平（4分）

根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：(略)

①工程项目编制原则、规范标准；

②项目概况；

③指导思想及实施目标；

④施工总体部署；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目需求的得4分；每有一小项缺失的扣1分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣1分，扣完为止。

注：(略)

施工方案与技术措施（8分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①施工内容；

②施工工艺及方法；

③施工流程；

④施工重、难点分析；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目需求的得8分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

质量管理体系与措施（8分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：(略)

①质量管理体系；

②质量管理措施；

③质量通病及预防措施

④质量检查和检测；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得8分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

安全管理体系与措施（8分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①安全管理体系；

②安全施工保障措施；

③全员安全培训计划；

④安全保证检查程序；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得8分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

环境保护管理体系与措施（6分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：(略)

①环境保护方针和目标；

②环境保护管理体系；

③环境保护的措施

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得6分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

工程进度计划与措施（4分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①总体进度计划的执行与控制；

②工期保证措施；

③保证施工进度的方法；

④确保工期的主要技术、组织措施；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得4分；每有一小项缺失的扣1分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣1分，扣完为止。

注：(略)

资源配备计划（6分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①资金配备计划；

②原材料进场计划；

③施工机械及设备配置计划；

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得6分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

（4分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①成品保护的目的和原则

②成品保护措施和承诺

③成品保护管理措施

④成品保护的具体措施

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得4分；每有一小项缺失的扣1分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣1分，扣完为止。

注：(略)

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（6分）

供应商根据磋商文件要求编制响应文件，包含但不限于以下几个方面：

①施工期间可能发生的突发性事件或事故处理措施

②发生紧急情况应急救援预案

③抵抗风险的措施

上述方案完整，内容描述详细，完全符合采购项目采购需求的得6分；每有一小项缺失的扣2分；每存在一处内容缺陷的扣1分，每个方面关于内容缺陷最多扣2分，扣完为止。

注：(略)

施工现场平面图

（2分）

供应商提供的施工现场平面图进行比较。内容完整、合理、可行得2分，虽有内容但存在缺陷得1分，无不得分。

注：(略)

施工进度计划横道图或网络图（2分）

供应商提供的施工进度计划横道图或网络图进行比较，内容完整、合理、可行得2分，虽有内容但存在缺陷得1分，无不得分。

注：(略)

2.2.4

(2)

*投标报价评分标准（(略)分）

磋商报价（(略)分）

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×(略)

2.2.5

(3)

*项目管理机构评分标准

（5分）

项目经理业绩

（1分）

项目经理近年（ (略)年1月1日至今）具有以项目经理身份主持与本项目相类似的已完成的业绩，每有一项得1分，满分1分。响应文件内附中标（成交）通知书或合同协议书或竣工验收报告复印件并加盖供应商公章，（须体现项目经理姓名）。项目经理业绩不得与企业业绩重复。

项目管理机构（4分）

项目管理团队人员等配备齐全，在具备项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员的基础上，每增加一个岗位人员得1分，最多得4分。标书里需提供加盖公章的复印件及社保证明。

2.2.6

(4)

*其他因素评分标准（7分）

企业业绩（3分）

企业近年（(略)年1月1日至今）每完成1项类似工程业绩得1分，最多得3分。附中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，标书里需提供加盖公章的复印件。

优惠条件（2分）

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性优惠条件进行综合评价，每有一条实质性优惠条件得1分，满分2分，无不得分。

服务承诺（2分）

对供应商提出的采购人可以接受的具有实质性服务承诺进行综合评价，每有一条实质性服务承诺得1分，满分2分，无不得分。