评审因素

评审标准

分值构成

技术商务部分(略).0分

报价得分(略).0分

技术商务部分

对项目的认识和理解

((略).0分)

根据投标人对本项目的认识和理解（包括但不限于项目建设架构、学校管理相关系统、运营管理相关系统的理解分析）进行评审：(略)

1、对项目的分析研究、工作方向解读等内容科学、合理、准确，得(略)分；

2、对项目的分析研究、工作方向解读等内容较为科学、合理、准确，得7分；

3、对项目的分析研究、工作方向解读等内容不较科学、合理、准确，得3分；

4、不提供相关说明的不得分。

项目实施方案 ((略).0分)

根据投标人的项目实施总体方案包括（项目实施计划、项目管理机构、项目组人员安排、实施详细方案、质量保证体系、验收方案等）进行评审：(略)

1、项目实施方案科学，技术可行，思路清晰，目标明确，措施到位，针对性强，得(略)分；

2、项目实施方案较科学，技术较可行，思路较清晰，目标较明确，措施较到位，针对性较强，得8分；

3、项目实施方案差，技术不可行，思路不清晰，目标不明确，措施不到位，针对性差，得4分；

4、不提供相关说明的，不得分。

培训方案 ((略).0分)

根据投标人提供的培训方案（包括但不限于使用操作培训、培训课时、培训形式、培训目的）进行评审：

1、方案内容完整、详细，使用操作培训内容实用、培训课时合理、培训形式多样且具有互动性、培训目的明确的，得(略)分；

2、方案内容较完整、较详细，使用操作培训内容较实用、培训课时较合理、培训形式互动性不足、培训目的较明确的，得7分；

3、方案内容简单，使用操作培训内容不清晰、培训课时不合理或未注明、培训形式单一、培训目的不明确的，得3分；

4、未提供方案的不得分。

售后服务方案 ((略).0分)

根据投标人提供的售后服务方案进行评审：

1、服务措施优、响应速度非常快（响应及时）、维修时间短、备品备件供应充足、有制定定期回访计划、建立问题有效追踪机制，售后服务方案优于或全部满足招标文件的要求的，得(略)分。

2、服务措施较优、响应速度较快、维修时间较短、备品备件供应基本满足，售后服务方案大部分满足合招标文件要求的，得7分。

3、服务措施一般、响应速度慢、维修时间长、备品备件供应不足，售后服务方案仅有部分满足招标文件要求的，得3分。

4、未提供方案的不得分。

综合实力

(6.0分)

投标人具备有效期内的质量管理体系认证证书、网络空间安全管理体系认证证书、售后服务完善程度认证证书，每提供一个证书得2分，本项最高得6分。

备注：(略)

（2）如因投标人成立时间不足导致无法获得相关认证，请提供有认证机构出具“因成立时间不足，无法办理认证”的相关证明材料，视为已获得计分；

（3）分公司经授权可以使用总公司的证书，未按要求提供的不得分。

拟投入本项目的人员保障 ((略).0分)

1.拟投入的项目经理（限一人）具有以下证书：(略)

2.拟投入的技术负责人（限一人）具有以下证书：(略)

3.其他成员具备以下证书：(略)

注：(略)

（2）投标文件中需提供上述人员相关证书及社保证明的复印件或扫描件并加盖公章；社保证明应为(略)年1月至递交投标文件截止时间当月任意连续三个月在投标人单位的社保证明（如果投标人成立时间或该人员入职不足3个月，则提供人员入职证明或代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等证明均可）。若投标人未能提供该人员社保的，可以在投标文件中提供相关承诺（承诺书须加盖公章，格式自行编制，承诺书内容包括但不限于以下内容：(略)

同类项目业绩 ((略).0分)

投标人(略)年1月1日以来（以合同签订日期为准）实施的同类项目业绩情况：(略)

注：(略)

投标报价

投标报价得分 ((略).0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：(略)

评审因素

评审标准

分值构成

技术商务部分(略).0分

报价得分(略).0分

技术商务部分

对项目的认识和理解

((略).0分)

根据投标人对本项目的认识和理解（包括但不限于项目建设架构、学校管理相关系统、运营管理相关系统的理解分析）进行评审：(略)

1、对项目的分析研究、工作方向解读等内容科学、合理、准确，得(略)分；

2、对项目的分析研究、工作方向解读等内容较为科学、合理、准确，得7分；

3、对项目的分析研究、工作方向解读等内容不较科学、合理、准确，得3分；

4、不提供相关说明的不得分。

项目实施方案 ((略).0分)

根据投标人的项目实施总体方案包括（项目实施计划、项目管理机构、项目组人员安排、实施详细方案、质量保证体系、验收方案等）进行评审：(略)

1、项目实施方案科学，技术可行，思路清晰，目标明确，措施到位，针对性强，得(略)分；

2、项目实施方案较科学，技术较可行，思路较清晰，目标较明确，措施较到位，针对性较强，得8分；

3、项目实施方案差，技术不可行，思路不清晰，目标不明确，措施不到位，针对性差，得4分；

4、不提供相关说明的，不得分。

培训方案 ((略).0分)

根据投标人提供的培训方案（包括但不限于使用操作培训、培训课时、培训形式、培训目的）进行评审：

1、方案内容完整、详细，使用操作培训内容实用、培训课时合理、培训形式多样且具有互动性、培训目的明确的，得(略)分；

2、方案内容较完整、较详细，使用操作培训内容较实用、培训课时较合理、培训形式互动性不足、培训目的较明确的，得7分；

3、方案内容简单，使用操作培训内容不清晰、培训课时不合理或未注明、培训形式单一、培训目的不明确的，得3分；

4、未提供方案的不得分。

售后服务方案 ((略).0分)

根据投标人提供的售后服务方案进行评审：

1、服务措施优、响应速度非常快（响应及时）、维修时间短、备品备件供应充足、有制定定期回访计划、建立问题有效追踪机制，售后服务方案优于或全部满足招标文件的要求的，得(略)分。

2、服务措施较优、响应速度较快、维修时间较短、备品备件供应基本满足，售后服务方案大部分满足合招标文件要求的，得7分。

3、服务措施一般、响应速度慢、维修时间长、备品备件供应不足，售后服务方案仅有部分满足招标文件要求的，得3分。

4、未提供方案的不得分。

综合实力

(4.0分)

投标人具备有效期内的质量管理体系认证证书，得4分。

备注：(略)

（2）如因投标人成立时间不足导致无法获得相关认证，请提供有认证机构出具“因成立时间不足，无法办理认证”的相关证明材料，视为已获得计分；

（3）分公司经授权可以使用总公司的证书，未按要求提供的不得分。

拟投入本项目的人员保障 ((略).0分)

1.拟投入的项目经理（限一人）具有以下证书：(略)

2.拟投入的其他成员具备以下证书：(略)

注：(略)

（2）投标文件中需提供上述人员相关证书及社保证明的复印件或扫描件并加盖公章；社保证明应为(略)年1月至递交投标文件截止时间当月任意连续三个月在投标人单位的社保证明（如果投标人成立时间或该人员入职不足3个月，则提供人员入职证明或代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等证明均可）。若投标人未能提供该人员社保的，可以在投标文件中提供相关承诺（承诺书须加盖公章，格式自行编制，承诺书内容包括但不限于以下内容：(略)

同类项目业绩 ((略).0分)

投标人(略)年1月1日以来（以合同签订日期为准）实施的同类项目业绩情况：(略)

注：(略)

投标报价

投标报价得分 ((略).0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：(略)