根据项目实际情况，采购人根据原第五章：(略) 原（一）主要服务内容： 1、通过开展专题研究、治理专题活动(具体各场次活动情况根据实际方案确定)会场设计及布置、配套宣传、氛围营造、场地租用、会务执行、等工作。各场次活动内容、细节及职责与采购人在开展活动前进行约定。 2、若因特殊原因（如突发公共卫生事件、采购人政策要求等）造成活动项目调整时间，或举办会议活动场次、规模减少等，采购人将依据供应商对相应服务内容据实结算；因特殊原因（如突发公共卫生事件影响、采购人政策要求等）造成活动项目取消的，采购人将终止采购合同并不承担违约责任。 3、采购人有权要求对成交方案结合活动实际和有关要求进行调整和优化，供应商不得收取额外费用。 4、执行团队和工作进度（设计、制作、布置、管理）明确规划，应提交服务团队架构及项目负责人、人员分工、风险管理及应急预案、项目运营管理规划及方案、工作进度表、相关安全所需材料等。 5、供应商需具有执行项目所须专业技术、设备设施、人员组织、经营管理，具备丰富的相应级别规模的会议操作、执行经验。且符合国家相关法律、标准和规范的要求。 （二）服务团队要求 2.1供应商根据每场专题研究、治理专题活动的实际情况，组建专项的专业项目服务团队。 2.2对于供应商配置的项目服务团队人员，不能胜任岗位工作要求或不宜继续履行对应工作的，采购人有权要求供应商进行撤换，供应商接到采购人通后应及时撤换并重新配置。 3.供应商应提供详实的实施方案，方案内容需包含：(略) 现变更为： （一）主要服务内容： 1.本项目按照业主需求供应商为采购人提供： 1.1 开展通济镇龙怀片区产村融合发展专题研究 结合通济镇龙怀村现有农文旅资源的开发情况和落地项目，通过实地调研和研读现有规划策划，以乡村振兴、和美乡村建设为指引，以龙怀村临近海窝子古镇景区区域为重点，以龙华村与海窝子古镇景区融合发展联动促进片区共振兴，对在地特色文化、乡村旅游项目、乡村旅游服务设施、乡村“土特产”、乡村小院经济等若干问题进行分析研究，对乡村发展、治理、运营等提出专业思路和建议，供领导决策和作为指导片区乡村发展、合理配置资源、制定相关政策的实践依据。 1.2 开展针对古镇社区日常运行治理的专题活动 1.2.1 .孵化培育商会、少年读书会、文艺轻骑兵等自组织，新孵化戏曲或音乐自组织，发挥自组织自管理作用；引导建立诚信经营文明经商公约，组织开展社区治理坝坝会5次； 1.2.2 以解决实际问题为需求，由业主商议参访主题，组织商家代表、村社区工作人员等外出参访2次，对标学习； 1.2.2.1学习村集体经济组织成立的合资公司运营模式及产业孵化。 1.2.2.2学习如何发动村民改造利用自有房屋打造小院经济。 1.2.3组织开展最美商家、院落评比活动和摄影活动； 1.2.3.1从卫生、美食等角度常态化开展不同类别的“海窝子最美店铺”评选比赛活动，比赛方式可以为采用每季度开展一次日常测评打分，年终统计得分进行评选的方式执行。 1.2.3.2“最美海窝子摄影”评选比赛及成果展陈活动。 1.2.4引导和动员老百姓在地创业2家，激发在地内生动力； （1）海窝子商业街1个 （2）龙怀村区域1个 1.2.5组织通济镇相关村社区、商家代表、社会组织等机构，召开两次共创共建会。 （1）海窝子文旅融合发展座谈会（政府、村社区、商家、居民代表、社会组织等） （2）打造最佳营商环境服务商家座谈会（政府、村社区、商家、居民代表、社会组织等） 1.2.6.供应商配备一名乡村社工师全程参与该项目工作，业主派遣一人参与项目跟学，以师徒制方式对其培育孵化，作为后续海窝子古镇社区营造种子人才。 1.3开展海窝子古镇片区招商宣传与在地创业协作服务. 1.3.1招商宣传协作服务 1.3.1.1指导完善海窝子街区招商机制，提供建议稿提供政府参考，提供古镇需招引业态清单建议，协助村（社区）招商； 1.3.1.2指导景区办和村（社区）制定招商政策，侧重链接文化艺术资源，协助招商；链接社会资源不低于(略)个，考察通济镇与政府商谈合作，侧重链接户外运动资源，协助引进每雨石、青年视物局类似业态，联动户外运动上下游，完成落地招商业态2个以上； 1.3.1.3链接资源，外部引流，为村（社区）的商业业态和资源导流，构建镇集体、村（社区）集体、商家、村民、社会组织共创共享机制； 1.3.1.4搭建海窝子宣传平台，联合宣传，拓展抖音、小红书平台，至少每半月出一期文案或视频与政府共享联动宣传；全年累计制作海窝子片区宣传营销视频不低于5条； 1.3.1.5协助策划节气活动，指导活动的执行落地，每年策划和主办5场针对年轻人的日常活动。 1.3.1.6链接资源搭建平台在省级以上论坛活动推介海窝子不低于1次； 1.3.2在地创业协作服务 1.3.2.1指导搭建“联合乡居”运营机构，指导完善运营机制模式；协助招募培养小院主理人、工作室，发展小院经济； 1.3.2.2指导五村集体经济公司完善机制体制，开展常态化运营，指导组建海窝子集体经济（五村集体公司）运营管理团队，孵化培育运营管理团队，开展不低于(略)次内部培训； 1.3.2.3研究制定一套集体经济（五村集体公司）运营管理的机制； 1.3.2.4孵化在地业态提升5个以上； 1.3.2.5指导研发农文创产品不低于3个； 1.3.2.6指导研发服务性产品产品不低于3个； 其他内容不变！ |