条款号

评分

因素

评分标准

一

报价得分

(略)分

供应商的报价得分统一采用最低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分(略)分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：(略)

二

技术部分

(略)分

1

企业内控管

理制度

(略)分

1、职业道德规范制度合理、完善，得3分；

2、执业质量控制制度合理、完善，得3分；

3、职业培训制度合理、完善，得3分；

4、人员考核制度合理、完善，得3分；

5、财务管理制度合理、完善，得3分。

2

服务方案及

承诺

(略)分

1、项目的理解认识程度3分；

2、与项目委托方及相关方的交流与协调方式合理及可行性2分；

3、项目重点及实施策略合理可行性3分；

4、人员组织管理方式可行性2分；

5、服务质量保障措施详细合理及可行性2分；

6、服务相应时间及进度控制措施详细合理及可行性2分；

7、保密及廉政执业措施详细合理及可行性2分；

8、项目成果报告2分；

9、服务承诺响应性2分。

3

质量保证措

施

(略)分

1、质量保证措施内容齐全，方案简明扼要，重点突出的，得2分;

2、能准确把握项目难点，方法和程序正确的，得3分；

3、措施得力，并提出合理化建议，考虑详细的，得3分；

4、有完善的内部工作质量奖惩制度的，得2分。

4

合理化建议

6分

根据投标人对本项目的合理化建议和提供的确保项目质量的增值服务进行评价，最高得6分。

5

业务组成员

(略)分

供应商拟派服务团队每有一个具有硕士研究生或高级技术职称 (或有注册会计师、咨询工程师（投资）、注册造价师证书）的人员加2分，本项最高得(略)分。

供应商须提供(略)年任意三个月缴纳社会保险证明（体现姓名、身份证号码等信息且能在网上验证）、毕业证书、学位证书或职称证书或注册证书。拟派服务团队为外聘专家的，须提供毕业证书、学位证书复印件或职称证书、专家聘请协议或聘书、专业水

平证明说明文本（熟悉相关行业的专家、学者、教授或参与过类似项目工作经验的证明说明文本）。未提供或提供不全者不得分

。

注：(略)

三

资信部分

(略)分

1

类似业绩

(略)分

(略)年1月1日至报价截止时间止，供应商承接过的类似绩效管理业绩（含政策文件起草、绩效评价评估），每个省级项目得 2

分,最高6分，每个市级及以下项目得 1 分，最高得9分。合同(协议）以签订时间为准。

注：(略)

2

已完成项目

绩效评价报

告质量

(略)分

对供应商已完成的类似绩效评价报告内容进行综合评审：

1、报告撰写符合相应规程及格式，结构清晰、行文练达的得2分;

2、报告能够解决相应的核心问题的得2分；

3、所有数据的采集、整理、分析,要真实、合理，社会调查方案符合实际的得2分；

4、个性指标有特色、针对性强，指标权重设置合理的得2分；

5、绩效评价标准清晰、准确、可操作性强的得2分；无绩效评价报告本项不得分。

注：(略)

验证资料的复印件须装订在响应文件中，否则不予认可。

条款号

评分因素

评分标准

一

报价得分

(略)分

供应商的报价得分统一采用最低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分(略)分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：(略)

二

技术部分

(略)分

1

企业内控管理制度

(略)分

1、职业道德规范制度合理、完善，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

2、执业质量控制制度合理、完善，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

3、职业培训制度合理、完善，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

4、人员考核制度合理、完善，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

5、财务管理制度合理、完善，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

2

服务方案及承诺

(略)分

1、项目的理解认识程度3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

2、与项目委托方及相关方的交流与协调方式合理及可行性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

3、项目重点及实施策略合理可行性3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

4、人员组织管理方式可行性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

5、服务质量保障措施详细合理及可行性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

6、服务相应时间及进度控制措施详细合理及可行性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

7、保密及廉政执业措施详细合理及可行性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

8、项目成果报告2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

9、服务承诺响应性2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

3

质量保证措施

(略)分

1、质量保证措施内容齐全，方案简明扼要，重点突出的，得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

2、能准确把握项目难点，方法和程序正确的，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

3、措施得力，并提出合理化建议，考虑详细的，得3分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

4、有完善的内部工作质量奖惩制度的，得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

4

合理化建议

6分

根据投标人对本项目的合理化建议和提供的确保项目质量的增值服务进行评价，最高得6分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣1分，扣完为止，无此项不得分。

5

已完成项目绩效评价报告质量

(略)分

对供应商已完成的类似绩效评价报告内容进行综合评审：

1、报告撰写符合相应规程及格式，结构清晰、行文练达的得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

2、报告能够解决相应的核心问题的得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

3、所有数据的采集、整理、分析,要真实、合理，社会调查方案符合实际的得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

4、个性指标有特色、针对性强，指标权重设置合理的得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

5、绩效评价标准清晰、准确、可操作性强的得2分，每有一处瑕疵、不满足或不合理扣0.5分，扣完为止，无此项不得分。

无绩效评价报告本项不得分。

注：(略)

三

资信部分

(略)分

1

类似业绩

(略)分

(略)年1月1日至报价截止时间止，供应商承接过的类似绩效管理业绩（含政策文件起草、绩效评价评估），每个省级项目得 2 分,最高6分，每个市级及以下项目得 1 分，最高得9分。合同（协议）以签订时间为准。

注：(略)

2

业务组成员

(略)分

供应商拟派服务团队每有一个具有硕士研究生学历、高级技术职称、或具有注册会计师、咨询工程师（投资）、注册造价师证书的人员加2分，本项最高得(略)分。

供应商须提供(略)年任意三个月缴纳社会保险证明（体现姓名、身份证号码等信息且能在网上验证）、毕业证书、学位证书或职称证书或注册证书。拟派服务团队为外聘专家的，须提供毕业证书、学位证书复印件或职称证书、专家聘请协议或聘书、专业水平证明说明文本（熟悉相关行业的专家、学者、教授或参与过类似项目工作经验的证明说明文本）。未提供或提供不全者不得分。

注：(略)