模块

详细参数

组建数据治理工作小组

在入场第一时间帮助我院完成数据治理工作组的组建。 数据治理工作组由我院院领导以及医院临床科室、职能科室、承建商组成。 数据治理工作组的职责：(略)

构建数据组织领导机制

协助医院完成构建数据组织领导机制、标准规范机制、培训教育机制等工作，以确保数据治理工作的规范性和有效性。

制定数据相关规范

协助医院制定清晰的数据相关流程规范，以协助实现以下目标：(略)

搭建数据标准体系

协助医院数据治理工作组成员以及业务组人员搭建数据标准体系，涵盖参考已有标准，结合现有医疗系统、业务流程，开展数据标准体系的建立、实施、修改等工作。

数据现状调研

需根据《三级医院评审标准》、《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》等标准对数据质量的要求，展开精细化条款研读，并结合医院数据需求、现状，制定调研表，开展调研，涵盖以下内容：(略)

数据治理差距分析汇报

根据实际掌握的医院数据质量现状、医院信息化建设现状，科室调研等情况向医院进行结果汇报。

定制化数据治理改造方案

需结合数据治理及评审目标，量身定制数据治理改造方案，包括以下内容：(略)

数据治理培训

协助医院开展医疗数据治理相关内容培训，包括改造业务流程、系统功能、系统操作、数据安全等内容。 培训形式包括理论教学、实操演练、沙盘模拟实战等，以确保参训人员能够全面理解和掌握相关知识。

数据治理进度跟踪及指导

根据数据治理定制化改造方案，对我院数据治理工作进行指导及进度跟踪。包含以下方面：(略)

组建评审指标(数据)工作组

辅导建议医院质量数据工作组。

明定医院三级质量数据管理职责(质管部/职能科室/临床科室)

明定指标管理者(科室)与数据提供者的职责与具体工具内容

确保以上工作组以及职责分工的永续运行

制度质量指标(数据)管理规范

制定质量指标管理制度(指标分类、管理层级、异常追踪、数据核查)

制定质量数据验证作业流程与表单

制定确保质量数据真实性的奖惩办法

搭建质量指标管理体系

建置指标管理系统(软件)

兼容各类现有数据提取的来源?整合一全院质量指标平台

指标管理建置：(略)

指标异常追踪闭环模块：(略)

培训：(略)

质量指标(数据)现况调研

结合现场调研与在线分析，分析现有数据的偏差以及收集困难点

调研内容涵盖医院等级评审五大章指标(不含公立医院绩效考核)、病案首页数据、省中台交换数据、各管理系统数据(如手麻、院感)以及手工登记数据

质量指标(数据)差异分析体检报告

医院评审指标体检分析报告，共计完成3次，第一次调研后、第二次三个月后、第三次半年后。

质量指标(数据)口径、提取辅导与培训

依据第一次体检报告，确认各提报科室质量数据的脆弱项目

进行数据提报科室的现场调研、数据核查、口径确认、指标定义厘清(预计3天(略)小时)

提供全国参考值

培训：(略)

培训：(略)

培训：(略)

培训：(略)

质量指标(数据)追踪

建置医院数据平台(TQM)三级自动异常与风险追踪功能

服务期间，每月专家数据真实性审查与分析

建立院领导监管质量数据管理的模块，进行异常与改善的全面监管

模块

详细参数

组建数据治理工作小组

在入场第一时间帮助我院完成数据治理工作组的组建。 数据治理工作组由我院院领导以及医院临床科室、职能科室、承建商组成。 数据治理工作组的职责：(略)

构建数据组织领导机制

协助医院完成构建数据组织领导机制、标准规范机制、培训教育机制等工作，以确保数据治理工作的规范性和有效性。

制定数据相关规范

协助医院制定清晰的数据相关流程规范，以协助实现以下目标：(略)

搭建数据标准体系

协助医院数据治理工作组成员以及业务组人员搭建数据标准体系，涵盖参考已有标准，结合现有医疗系统、业务流程，开展数据标准体系的建立、实施、修改等工作。

数据现状调研

需根据《三级医院评审标准》、《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》等标准对数据质量的要求，展开精细化条款研读，并结合医院数据需求、现状，制定调研表，开展调研，涵盖以下内容：(略)

数据治理差距分析汇报

根据实际掌握的医院数据质量现状、医院信息化建设现状，科室调研等情况向医院进行结果汇报。

定制化数据治理改造方案

需结合数据治理及评审目标，量身定制数据治理改造方案，包括以下内容：(略)

数据治理培训

协助医院开展医疗数据治理相关内容培训，包括改造业务流程、系统功能、系统操作、数据安全等内容。 培训形式包括理论教学、实操演练、沙盘模拟实战等，以确保参训人员能够全面理解和掌握相关知识。

数据治理进度跟踪及指导

根据数据治理定制化改造方案，对我院数据治理工作进行指导及进度跟踪。包含以下方面：(略)