原结算方式

现结算方式

工程项目管理全过程咨询费结算价=审定的初设概算的项目管理费×(略)%×中标费率×考核系数。若无初设概算，以审定的施工图预算的项目管理费为基数，考核系数评价方式见附件A-《全过程咨询（项目管理）服务考核评价方法（(略)版）》。

①项目委托时，已完成项目批复的项目,按批复项目审定的施工图预算前期工作费用占项目总投资的比例与3%相比较取高者，扣除可研阶段对应的全过程咨询服务结算费用。

②中标人需在框架合同签定后按附件C的服务内容标准要求提交咨询服务规划，经招标人审核同意后配置服务团队人员、硬件设施和必要的办公条件等咨询服务资源，各项资源配置到位时间不得晚于框架合同签定后(略)个工作日，否则招标人有权取消委托项目以及提前终止合同，并将该框架合同份额调整至另一标包中标人继续执行。

③当考核评价扣分达(略)分（不含）以上，招标人有权提前终止合同，采购范围内的剩余份额调整至另一标包中标人继续执行。

终止合同时，对于批复项目，已委托可研阶段的全过程咨询服务按①方式结算项目管理全过程咨询费。招标人将项目委托至承接剩余份额的中标人，项目批复后的相关工作不管是否已开展，对应的全过程咨询费用均结算给承接剩余份额的中标人。

工程项目管理全过程咨询费结算价=审定的初设概算的项目管理费×(略)%×中标费率×考核系数。若无初设概算，以审定的施工图预算的项目管理费为基数，考核系数评价方式见附件A-《全过程咨询（项目管理）服务考核评价方法（(略)版）》。

①项目委托时，已完成项目批复的项目,按批复项目审定的施工图预算前期工作费用占项目总投资的比例与3%相比较取高者，扣除可研阶段对应的全过程咨询服务结算费用。

②中标人需在框架合同签定后按附件C的服务内容标准要求提交咨询服务规划，经招标人审核同意后配置服务团队人员、硬件设施和必要的办公条件等咨询服务资源，各项资源配置到位时间不得晚于框架合同签定后(略)个工作日，否则招标人有权取消委托项目以及提前终止合同，并将该框架合同份额调整至另一标包中标人继续执行。

③当考核评价扣分达(略)分（不含）以上，招标人有权提前终止合同，采购范围内的剩余份额调整至另一标包中标人继续执行。

④被提前终止合同的标包剩余份额达到招标标准的，招标人依规定重新组织招标。

终止合同时，对于批复项目，已委托可研阶段的全过程咨询服务按①方式结算项目管理全过程咨询费。招标人将项目委托至承接剩余份额的中标人，项目批复后的相关工作不管是否已开展，对应的全过程咨询费用均结算给承接剩余份额的中标人。