一、项目名称：(略)

二、项目编号：(略)

三、澄清内容：

1、第一章招标公告：

（1）2.4项“本招标项目的计划工期：(略)

（2）6.1项“投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为(略)年2月(略)日9时(略)分”更正为“投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为(略)年3月(略)日9时(略)分。”

2、第二章投标人须知:

（1）1.3.2项“计划工期：(略)

（2）1.(略).2项“在投标截止时间5日前，以书面形式提出。”更正为“在投标截止时间7 日前，以书面形式（电子招标的以电子文件形式）提出”

（3）1.(略).3项“投标截止时间3日前，以书面形式澄清，时间不足的，应当顺延提交投标文件的截止时间。”更正为“投标截止时间7 日前，以书面形式澄清，时间不足的，应当顺延提交投标文件的截止时间。”

（4）2.2.1项“在投标截止时间5日前，以书面形式提出。”更正为“在投标截止时间7 日前，以书面形式（电子招标的以电子文件形式）提出。”

（5）2.2.2项“(略)年2月(略)日9时(略)分。”更正为“(略)年3月(略)日9时(略)分。”

（6）3.4.1项“用电汇，应当在(略)年2月(略)日(略)时(略)分前到达下列招标人指定账户”更正为“采用电汇，应当在(略)年3月(略)日(略)时(略)分前到达下列招标人指定账户。”

（7）4.1.2项“机房改造工程投标文件在(略)年2月(略)日9时(略)分前不得开启。”更正为“机房改造工程投标文件在(略)年3月(略)日(略)时(略)分前不得开启。”

（8）5.1项开标地点更正详见招标文件

3、第三章评标办法2.2.4项：

（1）“内容完整性和编制水平（(略)分）包括施工计划，施工方案，施工现场平面布置图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“包括施工准备工作计划，施工方案，施工进度计划，施工总平面图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划，主要技术经济指标等。有特殊要求的，按照工程特点增加相应内容。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣1分，1项不完整扣0.5分，最低为0分。”

（2）“施工方案与技术措施（(略)分）包括施工程序，施工顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法，施工机械。内容完整、方案科学、措施合理得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“施工方案与技术措施（(略)分）包括施工程序和施工顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。内容完整、方案科学、措施合理得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（3）“质量管理体系与措施（(略)分）包括质量责任制度，检验检测制度，教育培训，质量保修措施。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“质量管理体系与措施（(略)分）包括质量责任制度，检验检测制度，教育培训，质量保修措施。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（4）“安全管理体系与措施（(略)分）高空作业方案、安全生产责任制度和安全教育培训制度健全，安全生产规章制度和操作规程完善，安全生产管理机构健全、专职安全管理人员配备齐全。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“安全管理体系与措施（(略)分）安全生产责任制度和安全教育培训制度健全，安全生产规章制度和操作规程完善，安全生产管理机构健全、专职安全管理人员配备齐全。符合要求得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（5）“环境保护管理体系与措施（8分）环境保护、环境卫生管理制度完善，责任清晰，措施到位，机制健全。符合要求得5-8分，内容基本完整、制度比较完善得2-4分，内容不够完整、制度欠完善得0-1分。”更正为“环境保护管理体系与措施（8分）环境保护、环境卫生管理制度完善，责任清晰，措施到位，机制健全。符合要求得6-8分，内容基本完整、制度比较完善得4-6分，内容不够完整、制度欠完善得1-4分。”

（6）“工程进度计划与措施（(略)分）进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学具体。符合要求得7-(略)分，内容基本完整、制度比较完善得3-6分，内容不够完整、制度欠完善得0-2分。”更正为“工程进度计划与措施（8分）进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学具体。符合要求得6-8分，内容基本完整、措施比较完善得4-6分，内容不够完整、措施欠完善得1-4分。”

（7）“劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划（(略)分）包括劳动力、施工设备及试验、检测仪器设备等资源配备计划。符合要求得7-(略)分，内容基本完整、制度比较完善得3-6分，内容不够完整、制度欠完善得0-2分。”更正为“劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划（(略)分）包括劳动力、施工设备及试验、检测仪器设备等资源配备计划。内容完整、计划合理得8-(略)分，内容基本完整、计划比较合理得6-8分，内容不够完整、计划欠合理得1-6分。”（8）“施工总平面、现场临时设施布置（(略)分）施工现场平面布置科学合理、临时设施解决方案针对性强、扰民问题解决方案或措施完善得7-(略)分，基本合理可行得3-6分，不够合理得0-2分。”更正为“施工总平面、现场临时设施布置（8分）施工现场平面布置科学合理、临时设施解决方案针对性强、扰民问题解决方案或措施完善得6-8分，基本合理可行得4-6分，不够合理得1-4分。”

（9）“成品保护及现场管理措施（(略)分）成品保护及现场管理措施制度健全、措施完善得7-(略)分，基本健全得3-6分，不够完善得0-2分。”更正为“成品保护及现场管理措施（5分）成品保护及现场管理措施制度健全、措施完善得4-5分，基本健全得3-4分，不够完善得1-3分。”

（(略)）增加“新工艺新技术应用（5分）应用国家倡导的新工艺新技术（装配式建筑技术、建筑信息模型等），且有可用于本招标项目的专利或省级以上工法的加5分，其中：(略)

（(略)）“满足招标文件项目经理资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科及以上学历的加1分；近3年（以竣工时间为准）具有已竣工的单项合同额(略)万元（含）以上担任项目经理（或项目负责人）职位的类似装修工程业绩（提供中标通知书（或合同协议书）、工程竣工验收备案登记表或单位工程质量竣工验收记录复印件），有1项的加3分，累计不超过6分”更正为“满足招标文件项目经理资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科以上学历的加1分；近3年内担任过与本招标项目类似工程项目经理业绩，有同等或超过本招标项目建设规模1项的加2分，累计不超过6分；近3年内获得过省以上建设行政主管部门或行业协会颁发的优秀项目经理证书或省以上建设行政主管部门或行业协会颁发的质量奖励证书的每项得2分，累计不超过6分。”

（(略)）“满足招标文件技术负责人资格要求的得(略)分。项目技术负责人具有高级职称证书的加3分；本科及以上学历的加1分；近3年（以竣工时间为准）具有已竣工的单项合同额(略)万元（含）以上担任技术负责人职位的类似装修工程业绩（提供中标通知书（或合同协议书）、工程竣工验收备案登记表或单位工程质量竣工验收记录复印件），有1项的加3分，累计不超过6分。”更正为“满足招标文件项目技术负责人资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科以上学历的加1分；近3年内担任过与本招标项目类似工程项目技术负责人业绩，有同等或超过本招标项目建设规模1项的加2分，累计不超过6分。”

（(略)）“（项目副经理、合同商务负责人、安全员、质量员（或质检员）、材料员、施工员、资料员、预算员（或造价员或造价师））等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得(略)分；安全员、质量员（或质检员）、施工员岗位和证书每缺少1个扣3分；其他岗位或证书每缺少1个扣1分。”更正为“本项目管理机构除项目经理、技术负责人以外，还应当包括（项目副经理、安全员、合同商务负责人、质检员、材料员、施工员、资料员、预算员、计划员、机械员、标准员、保密员）等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得(略)分；安全员、质检员、施工员、保密员岗位或证书每缺少1个扣3分；其他岗位和证书每缺少1个扣1分。”

4、施工组织评审记录表：(略)

（1）“内容完整性和编制水平(略)分包括施工计划，施工方案，施工现场平面布置图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“内容完整性和编制水平6分包括施工准备工作计划，施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划，主要技术经济指标。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣1分，1项不合理扣0.5分，最低为0分。”

（2）“施工方案与技术措施(略)分包括施工程序，施工顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法，施工机械。内容完整、方案科学、措施合理得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“施工方案与技术措施(略)分包括施工程序和施工顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。内容完整、方案科学、措施合理得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（3）“质量管理体系与措施(略)分包括质量责任制度，检验检测制度，教育培训，质量保修措施。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣3分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“质量管理体系与措施(略)分包括质量责任制度，检验检测制度，教育培训，质量保修措施。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（4）“安全管理体系与措施(略)分高空作业方案、安全生产责任制度和安全教育培训制度健全，安全生产规章制度和操作规程完善，安全生产管理机构健全、专职安全管理人员配备齐全。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”更正为“安全管理体系与措施(略)分安全生产责任制度和安全教育培训制度健全，安全生产规章制度和操作规程完善，安全生产管理机构健全、专职安全管理人员配备齐全。内容完整、制度完善得满分，缺1项扣2分，1项不合理扣1分，最低为0分。”

（5）“环境保护、文明施工管理体系与措施8分环境保护、环境卫生管理制度完善，责任清晰，措施到位，机制健全。符合要求得5-8分，内容基本完整、制度比较完善得2-4分，内容不够完整、制度欠完善得0-1分。”更正为“环境保护、文明施工管理体系与措施8分环境保护、环境卫生管理制度完善，责任清晰，措施到位，机制健全。内容完整、制度完善得6-8分，内容基本完整、制度比较完善得4-6分，内容不够完整、制度欠完善得1-4分。”

（6）“工程进度计划与措施(略)分进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学具体。符合要求得7-(略)分，内容基本完整、制度比较完善得3-6分，内容不够完整、制度欠完善得0-2分。”更正为“工程进度计划与措施8分进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学可靠，保障有力。内容完整、措施完善得6-8分，内容基本完整、措施比较完善得4-6分，内容不够完整、措施欠完善得1-4分。”

（7）“劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备等资源配备计划(略)分包括劳动力、施工设备及试验、检测仪器设备等资源配备计划。符合要求得7-(略)分，内容基本完整、制度比较完善得3-6分，内容不够完整、制度欠完善得0-2分。”更正为“劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备等资源配备计划(略)分包括劳动力、施工设备及试验、检测仪器设备等资源配备计划。内容完整、计划合理得8-(略)分，内容基本完整、计划比较合理得6-8分，内容不够完整、计划欠合理得1-6分。”

（8）“施工总平面、现场临时设施布置(略)分施工现场平面布置科学合理、临时设施解决方案针对性强、扰民问题解决方案或措施完善得7-(略)分，基本合理可行得3-6分，不够合理得0-2分。”更正为“施工总平面、现场临时设施布置8分施工现场平面布置科学合理、临时设施解决方案针对性强、扰民问题解决方案或措施完善得6-8分，基本合理可行得4-6分，不够合理得1-4分。”

（9）“成品保护及现场管理(略)分成品保护及现场管理措施制度健全、措施完善得7-(略)分，基本健全得3-6分，不够完善得0-2分。”更正为“成品保护及现场管理5分成品保护及现场管理措施制度健全、措施完善得4-5分，基本健全得3-4分，不够完善得1-3分。”

（(略)）增加“新工艺新技术应用5分应用国家倡导的新工艺新技术（装配式建筑技术、建筑信息模型等），且有可用于本招标项目的专利或省级以上工法的加5分，其中：(略)

5、项目管理机构评审记录表：(略)

（1）“满足招标文件项目经理资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科及以上学历的加1分；近3年（以竣工时间为准）具有已竣工的单项合同额(略)万元（含）以上担任项目经理（或项目负责人）职位的房屋建筑工程业绩（提供中标通知书（或合同协议书）、工程竣工验收备案登记表或单位工程质量竣工验收记录复印件），有1项的加3分，累计不超过6分。”更正为“满足招标文件项目经理资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科以上学历的加1分；近X年内担任过与本招标项目类似工程项目经理业绩，有同等或超过本招标项目建设规模1项的加2分，累计不超过6分；近X年内获得过省以上建设行政主管部门或行业协会颁发的优秀项目经理证书或省以上建设行政主管部门或行业协会颁发的质量奖励证书的每项得2分，累计不超过6分。”

（2）“满足招标文件技术负责人资格要求的得(略)分。项目技术负责人具有高级职称证书的加3分；本科及以上学历的加1分；近3年（以竣工时间为准）具有已竣工的单项合同额(略)万元（含）以上担任技术负责人职位的房屋建筑工程业绩（提供中标通知书（或合同协议书）、工程竣工验收备案登记表或单位工程质量竣工验收记录复印件），有1项的加3分，累计不超过6分。”更正为“满足招标文件项目技术负责人资格要求的得(略)分。具有高级职称证书的加3分，中级职称的加2分；本科以上学历的加1分；近3年内担任过与本招标项目类似工程项目技术负责人业绩，有同等或超过本招标项目建设规模1项的加2分，累计不超过6分。”

（3）“本项目管理机构除项目经理、技术负责人以外，还应当包括（项目副经理、合同商务负责人、安全员、质量员（或质检员）、材料员、施工员、资料员、预算员（或造价员或造价师））等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得(略)分；安全员、质量员（或质检员）、施工员岗位和证书每缺少1个扣3分；其他岗位或证书每缺少1个扣1分。”更正为“本项目管理机构除项目经理、技术负责人以外，还应当包括项目副经理、合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、保密、财务等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得(略)分；安全员、质检员、施工员等关键岗位或证书每缺少1个扣3分；其他一般岗位或证书每缺少1个扣1分；无保密员岗位的扣3分。”

6、第四章合同条款及格式：(略)

（1）合同协议书第2项“计划开工日期：(略)

（2）专用合同条款中1.5项“（7）图纸；（8）已标价的工程量清单（如有修正，指经算术性错误修正后的已标价工程量清单，包括其说明和表格）”更正为“（7）已标价的工程量清单（如有修正，指经算术性错误修正后的已标价工程量清单，包括其说明和表格）；（8）图纸；”

（3）(略).3.1项工程量计算规则：(略)

（4）(略).3.4增加关于总价合同计量的约定：(略)

（5）(略).4.3项“单价合同”更正为“总价合同”

四、联系人：(略)

联系方式：(略)