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1、组织管理应包含服务内容、工作方案及程序、根据项目规模配置项目团队力量等，内容编制全面、重点突出，须满足项目实施需求。
基本得分：(略)
评审小组根据各供应商提供的方案进一步评审：
（1）服务方案内容全面、人员分工明确、监督审核程序严谨、责任划定明晰、服务的难点、要点阐述准确，优于采购需求，得 6分；差或未提供不得分。
（2）服务方案内容需进一步优化、人员分工较明确、监督审核程序完善、监督审核方法具有一定专业性、能够把握难点和重点满足采购需求的，得3分；
（3）服务方案内容有所缺失、监督审核程序和监督审核方法、人员分工和责任划定基本满足采购需求、服务重难点分析不够准确，得 1 分；差或未提供不得分。
2、结算审计服务工作方案，对项目整体的成本总结工作、项目重点、难点剖析，能站在第三方角度对委托方提出建设性的意见。
基本得分：(略)
评审小组根据各供应商提供的结算审计服务工作方案进一步评审：
（1）工作方案详细全面、可实施性、针对性强的得6分；
（2）工作方案完整、有一定可行性，基本满足项目需求的得3分;
（3）工作方案有待进一步完善的得1分；差的或者 未提供的，不得分。
3、质量管理应包含风险预判及应对措施、工作中关键点的控制措施、完善的内部质量复核、考核制度，须满足项目实施需求。
基本得分：(略)
评审小组根据各供应商提供的质量管理方案进一步评审：
（1）质量保证措施方案完全合理、质量把控严谨，各项要求高于采购需求的得6分；
（2）质量保证措施方案合理、质量把控周全，各项要求满足采购需求的得3分；
（3）质量保证措施方案内容完整、质量把控草率，基本满足采购需求的得 1 分；
（4）未提供的不得分。
4、进度管理应包含接受项目委托后响应时间、根据项目规模梳理时间节点、针对突发性及临时性任务的进度管理措施等，须满足项目实施需求；
基本得分：(略)
评审小组根据各供应商的具体响应内容按照评审因素指标进一步评审：
（1）进度保障措施方案内容非常完整、进度计划及时间节点安排非常合理、整体标准高于项目需求的得6分；
（2）进度保障措施方案内容完善、进度计划及时间节点安排基本满足要求、整体标准基本满足项目需求的得3分；
（3）进度保障措施方案内容有缺陷、计划及时间节点安排存在漏洞、整体标准无法完全满足项目需求的得1分。
（4）未提供的不得分。
5、信息管理应包含保密措施、信息传输及更新的时效性、电子档案整理归档等，须满足项目实施需求。
基本得分：(略)
评审小组根据各供应商的具体响应内容按照评审因素指标进一步评审：
（1）保密管理措施方案非常完善、管理规范、数据管理严密的得6分；
（2）保密管理措施方案基本完整、能达到标准化管理、数据管理严谨的得3分；
（3）保密管理措施方案基本完善、管理混乱、数据管理有缺陷的得1 分。
（4）未提供的不得分。
注：(略)
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